Gerenciamento de Projetos Utilizando o Microsoft Project 2016

By 16 de janeiro de 2018 No Comments

Objetivo

Desenvolver nos participantes o conhecimento e a capacidade de gerenciar projetos de variados portes utilizando a ferramenta especialista de mercado Microsoft Project 2016, envolvendo planejamento, acompanhamento e controle e gerência de recursos humanos e financeiros.

Ementa

Introdução

Apresentação do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2012 – PMI Survey

  • Introduzindo o Microsoft Project 2016;
  • O Microsoft Project 2016 e o Ciclo de Vida de Projetos;
  • Primeiro Contato com o Microsoft Project 2016;

Fase de Iniciação do Projeto

Criando um Projeto

  • Inserindo Informações do Termo de Abertura.

Fase de Planejamento do Projeto

Elaboração de uma EAP

  • Criando e Ajustando o Calendário do Projeto (Ajuste de Dias e Horários Padrão, Exceções ao Calendário e Criação de Novos Calendários);
  • Incluindo as Entregas de um Projeto ao Plano;
  • Visualizando os Códigos e Níveis de EAP;
  • Criando Atividades (Tipo de Agendamento, Atividade Resumo do Projeto, Atividades Recorrentes, Atividades Marco, Atividades Divididas, Atividades Inativas e Atividades Inspecionadas);
  • Sequenciando Atividades (Relações de Dependência entre Atividades, Retardos e Adiamentos e Criação e Alteração do Sequenciamento);
  • Estimando Recursos (Tipos de Recursos: Trabalho, Material e de Custo e Criação dos Recursos no Cronograma);
  • Estimando Atividades (Variáveis de Atividades, Tipos de Atividades: Trabalho Fixo, Duração Fixa e Unidade Fixa, Inserção de Recursos na Atividade, Informações da Alocação da Atividade e Restrições da Atividade);
  • Realizando Ajustes (Nivelamento de Recursos, Visualização do Caminho Crítico do Projeto, Compactação do Cronograma: Crashing e Fast Tracking, Visualização dos Custos dos Recursos do Projeto e Inserção de Recursos de Orçamento);
  • Salvando a Linha de Base do Projeto (Definição e Exclusão de Linhas de Base para Projetos).

Fase de Execução do Projeto

Apresentando a Linha do Tempo

  • Apresentando Alguns Campos para Registro de Informações de Acompanhamento;
  • Métodos para Registro do Acompanhamento;
  • Inserindo uma Data Limite para a Atividade;
  • Visualizações Principais para Acompanhamento (Custos, Prazos e Esforço);
  • Relatórios (Tipo Visão Geral e Tipo Visual).

Fase de Controle e Encerramento do Projeto

  • Criando Indicadores Gráficos.

Carga Horária

24 horas/aula.

Facilitador

A definir