Objetivo
O Curso aborda o gerenciamento de projetos de software a partir da SCRUM e faz um paralelo com as boas práticas do Project Management Institute PMI® apresentadas no PMBOK (um padrão globalmente reconhecido para o Gerenciamento de Projetos nos mercados de hoje).
O SCRUM, um Framework para gerenciamento de projetos de software, hoje com vasta utilização no mundo como uma ferramenta de comprovada eficiência para gerenciar projeto de software baseados na metodologia de desenvolvimento ágil. Porém, pode ser aplicado em qualquer contexto no qual um grupo de pessoas com conhecimentos multidisciplinares necessitem trabalhar juntas para atingir um objetivo de projeto.
O Scrum junta conceitos de Lean, desenvolvimento iterativo e do estudo de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka no artigo The New Product Development Game.
Ementa
Gerenciamento de Projetos de software com metodologia ágil (fatos e mitos)
Expectativa do cliente
O que é SCRUM?
Por que do SCRUM
Quando utilizar o SCRUM
Características dos Projetos
Fatores que influenciam projetos ao fracasso
O manifesto ágil
Entendendo o SCRUM
O Negócio (entendendo que o cliente quer);
Conceitos: produto, releases e sprints;
Product Backlog;
As Pessoas:
– Quem é quem: Product Owner, Scrum Master e Time
– Quem faz o quê: Product Owner, Scrum Master e Time
Pigs e Chickens
Iniciação de projetos
Definição de justificativa, objetivos, escopo de projeto e produto, restrições e promissas
Termo de abertura do Projeto
Planejamento de projetos
Planejamento
Vícios freqüentes em planejamentos
Sistemas de informação de gerenciamento de projeto
Declaração do Escopo
Estrutura Analítica do Projeto
Ciclo de vida
o Planejamento da Sprint Backlog
o Sprints o Sprint Review
o Sprint Retrospective
Utilizando quadro Kanban: Como ferramenta de acompanhamento
PRÁTICA 1
Utilização de práticas do SCRUM para planejar, definir equipe, construir e entregar produtos.
Definição de Prioridades, Realização de Estimativas e Controle de Qualidade
Elaboração do Cronograma
Como definir prioridade para os itens do Product Backlog?
Como definir estimativa para os itens do Product Backlog?
Entendendo e detalhando o que deve ser feito: Cenários e User Story
Cuidando da Qualidade
Sistema de Controle de Mudanças
PRÁTICA 2
Utilização de práticas do SCRUM para gerenciar um projeto
Exercício de Gerenciamento de Projetos Usando SCRUM
Definir Papéis, Montar Product Backlog, Reunião de Planejamento, Estimar Itens de Backlog, Planejar Sprint, Reuniões diárias, Reunião de Demonstração e Reunião de Retrospectiva
Encerramento de Projetos
Procedimento de Encerramento de Projetos e fases
Lições Aprendidas
Carga Horária
16 horas / aula
Facilitador
A definir
