Objetivo
Capacitar profissionais no modelo de mapeamento de materiais e informações do Lean na organização, onde essa é inteiramente representada através de apenas uma imagem. Essa ferramenta é importantíssima na Transformação Lean, pois cria um entendimento comum de onde gerar melhorias para o aprimoramento global da organização.
Além do Mapeamento do Estado Atual, desenha-se também o Mapeamento do Estado Futuro, que funciona como uma meta de excelência da manufatura da empresa. Além disso, esse curso traz as ferramentas necessárias para a mudança da empresa, de modo a levar o profissional a realizar grandes melhorias (kaikaku – melhoria radical) e várias melhorias incrementais (kaizen – melhoria contínua).
Ementa
Fluxo de Valor
- Entendimento do que é Valor;
- Entendimento do que é o Fluxo de Valor;
- Definição e escolha de família de produtos a ser mapeada;
- Mapa do Estado Atual
- 1ª Visão do Mapa do Estado Atual – Mapeamento da Demanda do Cliente;
- 2ª Visão do Mapa do Estado Atual – Mapeamento dos Processos da Organização e Métricas de desempenho Lean;
- 3ª Visão do Mapa do Estado Atual – Identificando a movimentação de materiais entre os processos;
- 4ª Visão do Mapa do Estado Atual – Mapeamento do fluxo de informações e das características de entrega dos fornecedores.
Como obter um Fluxo de Valor Enxuto (Fluxo Lean)
- Aplicação do Takt Time;
- Aplicação do Fluxo Contínuo;
- Uso de Kanban como pulmão e ferramenta de controle de produção;
- Uso do Pitch como modelo de gestão de produtividade;
- Nivelamento e sequenciamento de produção com Heijunka Box.
Mapa do Estado Futuro
- Identificação do Takt Time que melhor atende seu cliente;
- Identificação do tipo de resposta ao cliente (make to order, make to stock, assemble to order e engineering to order);
- Identificação do processo puxador, de onde aplicar supermercados (com uso de kanban) e de onde aplicar fluxo contínuo.
Facilitador
A definir
