Objetivo
Capacitar profissionais no modelo de mapeamento de materiais e informações do Lean na organização, onde essa é inteiramente representada através de apenas uma imagem. Essa ferramenta é importantíssima na Transformação Lean, pois cria um entendimento comum de onde gerar melhorias para o aprimoramento global da organização.
Além do Mapeamento do Estado Atual, desenha-se também o Mapeamento do Estado Futuro, que funciona como uma meta de excelência da manufatura da empresa. Além disso, esse curso traz as ferramentas necessárias para a mudança da empresa, de modo a levar o profissional a realizar grandes melhorias (kaikaku – melhoria radical) e várias melhorias incrementais (kaizen – melhoria contínua).
Ementa
Introdução ao Lean e 08 Perdas
- Resultados alcançados com o Lean Healthcare;
- História do Lean Healthcare;
- Princípios Lean na saúde;
- As 08 grandes perdas.
Fluxo de Valor
- Identificação do escopo do projeto de melhoria;
- Identificação do Fluxo de Valor;
- Criar uma proposição de valor.
Mapa do Estado Atual
- 1ª Visão do Mapa do Estado Atual – Mapeamento da Demanda do Cliente;
- 2ª Visão do Mapa do Estado Atual – Mapeamento dos Processos da Organização e Métricas de desempenho Lean;
- 3ª Visão do Mapa do Estado Atual – Identificando a movimentação de materiais entre os processos;
- 4ª Visão do Mapa do Estado Atual – Mapeamento do fluxo de informações e das características de entrega dos fornecedores.
Como obter um Fluxo de Valor Enxuto (Fluxo Lean)
- Aplicação do Takt Time;
- Aplicação do Fluxo Contínuo;
- Uso de Kanban como pulmão e ferramenta de controle de atendimento;
- Uso do Pitch como modelo de gestão de produtividade;
- Nivelamento e sequenciamento de produção com Heijunka Box.
Gestão do projeto
- Como estabelecer a gestão do projeto;
- Como manter o projeto no caminho certo;
- Compartilhamento de lições aprendidas e expansão do projeto.
Facilitador
João Luís Piancó – MBA
- Profissional com 10 anos de experiência com Lean Manufacturing;
- Atuação nacional e internacional com Lean Manufacturing em grandes empresas nacionais (públicas e privadas) e multinacionais de diversos ramos: automobilístico, saúde, energia, naval, confecção, couro, químico e metal-mecânico;
- Professor de Lean Manufacturing, na Faculdade Farias Brito (FFB);
- MBA Executivo em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV);
- Graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade Federal do Ceará.
